提到无人机，DJI是绕不开的焦点，DJI带动了整个无人机行业，引爆了无人机资本的浪潮。2014年一大轮资本涌入，各式各样的无人机技术公司袭来。两年过去了，一些公司沉没在市场的浪潮中，一些公司勉强生存下来了。可是存活下来的公司抬起头一看，天又变了。自己在市场上，既没有性价比，又没技术优势。
玩技术的公司
原本看着无人机行业的火爆与未来的前景，想涌进去淘一桶金，结果不仅钱没赚到，还陪了夫人又折兵，走上展厅干瞪眼。砸钱练出来的技术主力却被几个行业巨头像收割麦子一样挖走了。本来想留最后再放的大招——各种点子各种技术，却在DJI、小米发布的无人机面前变成了小儿科。
玩创新的公司
无人机背后的市场不可否认，而跟风终会沦落到吃屁的下场，这道理我们都明白，大家都说要创新，就一窝蜂的意淫几个的需求和亮点就如火如荼的做产品。其中，有的说我能折叠，他们可以折叠那都是在抄袭我;有的说我图传很远，能飞到几公里远;有的说我便携轻巧，能装进口袋里;有的说我设计得超酷炫，长的跟个球似的。
然而，这些公司最终都成了炮灰。说到底这些公司就是没脑子，要技术没技术，要营销不会营销，就一个劲儿说创新。
玩资本的公司
要啥，啥不会!只会跑到深圳去找资本吹水装逼，装的好像两下就能超越DJI的样子，个个都说要做无人机行业的小米，还有说要做无人机行业的安卓。供应商也是一个样，展柜里边放两个精灵的配件就说自己跟DJI混过。
说要成为无人机里的小米，你该清醒啦!虽然小米是靠整合供应链赢得市场，可小米名声在外，供应链压榨够厉害，市场推广牛逼啊，互联网推广屌炸天埃说穿了，那些忽悠资本的公司就是没心思搞技术，没专心修炼真本事。
既然什么都不会，就有公司说学人家亿航玩融资的本事：钱都忽悠到手了，技术买买买，人才挖挖挖，市场占占占。可是我觉得，就算这种的策略赢得了一时，公司也做不了多久。因为亿航的背后，是对产品，对人性，对客户真实需求的把控，对技术，对生产力创新的把控。
被“玩坏”的无人机
任何行业需要真正的深入探其本质，历练市场营销能力，把控技术研发方向才是利于不败之地的最高武功心法。从需求出发，才不会迷失方向，历练市场营销能力才能发展更多的目标客户，把控技术研发方向才是衔接需求和市场的桥梁。
不得不承认这群人真会玩，玩资本、玩技术、玩创新啥都玩。但是，如果真的有志于开拓无人机行业的新世界，那么你应该学会如何将这架被“玩坏”的无人机修好。
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